Teambuilding plánování výroby
Nzev projektu
Teambuilding plánování výroby
M pozice v projektu
moderátor, lektor
Cl projektu
Zefektivnit spolupráci, komunikaci a procesy plánování výroby
Trvn projektu
2 dny (1. den a po 14 dnech 2. den)
lenov tmu
vedoucí výroby, vedoucí logistiky, personální manažer
Hlavní cíle workshopu:
- Zlepšit komunikaci mezi účastníky.
- Posílit důvěru mezi účastníky za účelem zlepšení týmové práce.
- Navrhnout konkrétní cile, strategie a akční plány ke zvýšení efektivity týmové práce a plánování výroby
Klíčové aktivity:
- Úvod WS (organizace, čas, očekávání, pravidla spolupráce)
- Metodika WS: zaměření na řešení a skupinové kreativní a kontrolní techniky
- Principy týmové práce - týmová hra stavění věží a společná reflexe
- Kvalitní komunikace - základní poznatky o komunikaci podle mozku
- Analýza současného stavu a definování témat ke zlepšování spolupráce a řízení procesů plánování výroby
- Definování klíčových cílů, strategií a akcí
- V rámci 2. dne workshopu (14 dnů od 1. dne): Hodnocení realizace naplánovaných akcí a plánování nových akcí.
- Závěr WS
Výstupy:
- dohodnuty zásady efektivní komunikace
- definovány 3 klíčové cíle zlepšení procesů plánování výroby, navrženy strategie a představeny vedení společnosti jako návrhy na opatření
- mezi 1. a 2. dnem workshopu zrealizovány 4 konkrétní akce ke zlepšení plánování výroby a naplánovány další kroky po workshopu
- účastníci konstatovali zlepšení spolupráce po 1. dnu workshopu
- celková průměrná spokojenost účastníků s worshopem 85%
