Leadership Development Program

Omlouv�me se, ale po�adov�n� str�nka nebyla nalezena.

Přínosy: zlepšení efektivity osob a týmů, akcelerace sladění klíčových lidí s firemní strategií a změnami, zvýšení výkonnosti, rozvoj firemní kultury v souladu s firemními hodnotami.

Cílové skupiny: manažeři na všech řídících úrovních včetně předáků, projektoví manažeři, klíčoví specialisté, talenti

Celkový počet účastníků: cca 500

Max. počet účastníků jednoho workshopu: 14

Forma výuky: vícedenní workshopy realizované mimo firmu

Rozsah programu:

• Basic workshop - sebepoznání a osobní rozvoj,
• Follow-Up I. workshop - týmová práce,
• Follow-Up II. workshop - dle analýzy potřeb,
• Follow-Up III. workshop - dle analýzy potřeb (workshopy se konají po 9 až 12 měsících).

Rozvíjené kompetence:

• osobní rozvoj,
• situační vedení,
• koučování,
• komunikace,
• týmová práce,
• řešení konfliktů,
• motivace,
• řízení vztahů.

Použité rozvojové nástroje:

• 360°zpětná vazba,
• manažerské osobnostní testy (MBTI, týmové role, Reiss Business Motivation Profile, styly učení, styly vedení, kariérové kotvy),
• hraní rolí,
• případové studie,
• osobní vize, strategie a akční plán osobního rozvoje
• setkání s mentory,
• poradenské a koučovací rozhovory,
• outdoor aktivity.

Harmonogram  workshopu

Kdy	Co
cca 3měsíce před workshopem	dohodnout s klientem cíle, obsah a výběr účastníků
cca 1 měsíc před WS	provést instruktáž pro účastníky workshopu, která zahrnuje seznámení s programem a s metodou 360° zpětné vazby
cca 3 týdny před WS	zrealizovat hodnocení účastníků metodou 360° ZV
cca 1 týden před WS	předat účastníkům vyhodnocení 360° ZV formou koučovacího sezení
WS	realizace workshopu (1,5 až 3 dny)
cca 1 týden po WS	zpráva o realizaci workshopu pro vedení firmy
cca 1 měsíc po WS	dle dohody následný individuální a/nebo skupinový implementační koučink
cca 9 až 12 měsíců po WS	Follow - Up 360° ZV a workshop

Soubory